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專(zhuān)利創(chuàng)新能否成為企業(yè)度危機(jī)的試金石

2008年，長(zhǎng)沙市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局針對(duì)全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)所作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查分析顯示，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與成果的缺乏已成為長(zhǎng)沙市企業(yè)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的軟肋，其中85%的調(diào)查樣本被敲警鐘：如果不補(bǔ)上自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)空白，就是足不出湖南，也將面臨高新技術(shù)企業(yè)頭銜被摘帽，甚至被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
長(zhǎng)沙市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)彭民安認(rèn)為，不論全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)和日麗還是風(fēng)暴席卷，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都已成為企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取超額商業(yè)利益的撒手锏。為強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展趨勢(shì)，掌握全球金融危機(jī)下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對(duì)的技巧，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展逆境中的生存能力，3月下旬,市委組織部、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織我市一批骨干企業(yè)高管、技術(shù)骨干及科技園區(qū)負(fù)責(zé)人等赴京集中培訓(xùn)，他們學(xué)之所獲如何？且聽(tīng)學(xué)員們娓娓道來(lái)。

真正的核心技術(shù)買(mǎi)不來(lái)

陸裕斌（“科力遠(yuǎn)”副總經(jīng)理）知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)要形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，在投資決策前要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估，防止因侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)造成損失；要加大技術(shù)創(chuàng)新投入，真正的核心技術(shù)買(mǎi)不來(lái)，企業(yè)可自主研發(fā)，也可與高校、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合開(kāi)發(fā)；對(duì)于符合專(zhuān)利申請(qǐng)條件的創(chuàng)新技術(shù)，要及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，對(duì)于不影響專(zhuān)利申請(qǐng)的一些技術(shù)要點(diǎn)要策略性保留，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，使之成為進(jìn)可攻退可守的競(jìng)爭(zhēng)利器；在企業(yè)內(nèi)部有目的地培養(yǎng)一批既懂技術(shù)，又懂法律、專(zhuān)利、市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才；要有一支專(zhuān)業(yè)維權(quán)隊(duì)伍，對(duì)侵權(quán)行為及時(shí)依法阻止，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；建立有效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新，并以?xún)?yōu)厚待遇留住人才，簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，防止商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。

企業(yè)不缺專(zhuān)利缺挖掘

龔新文（“千山藥機(jī)”副總經(jīng)理）科技創(chuàng)新是企業(yè)生命，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)?！扒街扑帯?998年以8萬(wàn)元起家，現(xiàn)擁有320多項(xiàng)專(zhuān)利，在全球金融危機(jī)中逆勢(shì)上揚(yáng)，化危為機(jī)的關(guān)鍵在于企業(yè)具有自主創(chuàng)新能力。企業(yè)不是缺乏專(zhuān)利，而是缺乏挖掘，我們每年申報(bào)專(zhuān)利60多項(xiàng)，可謂全民總動(dòng)員。市場(chǎng)是檢驗(yàn)專(zhuān)利工作成效公正的裁判，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須以市場(chǎng)為主體，要圍繞企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)研究和市場(chǎng)需求有的放矢；專(zhuān)利申請(qǐng)不僅為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，也要考慮跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。自主創(chuàng)新著眼于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的終極目的卻是獲利、避險(xiǎn)。

專(zhuān)利盲點(diǎn)見(jiàn)木不見(jiàn)林

謝海兵(“湖南泵閥”副總經(jīng)理)閥門(mén)作為流體控制設(shè)備應(yīng)用范圍十分廣泛，小到樓宇市政，大到核電、航空航天，目前我國(guó)閥門(mén)高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)為國(guó)外企業(yè)壟斷，數(shù)量居世界第一的中國(guó)閥門(mén)企業(yè)僅得蠅利。競(jìng)爭(zhēng)力差距體現(xiàn)在節(jié)能、環(huán)保、安全、技術(shù)等方面，縮小差距的惟一途徑就是創(chuàng)新與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的薄弱環(huán)節(jié)多出現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，專(zhuān)利申請(qǐng)的盲點(diǎn)往往是只取一點(diǎn)卻忽略一群，造成日后專(zhuān)利持有企業(yè)眼見(jiàn)他人坐收漁利卻不能捍衛(wèi)權(quán)利的被動(dòng)局面。閥門(mén)行業(yè)因整體技術(shù)實(shí)力偏低，入行門(mén)檻偏低，低端產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)與中檔產(chǎn)品仿冒、假冒戰(zhàn)攪擾市場(chǎng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在行業(yè)發(fā)展初期，有利于鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新和提高研發(fā)能力獲得更多利益，它是推動(dòng)閥門(mén)行業(yè)整合、培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)、造就一批泵閥品牌的希望所在。

缺專(zhuān)利企業(yè)更需專(zhuān)利管理

楊慧（“海利集團(tuán)”研究院副院長(zhǎng)）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)比較成本優(yōu)勢(shì)在國(guó)際貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系中，已經(jīng)無(wú)法從技術(shù)進(jìn)步中分享利益，不能產(chǎn)生有效的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；面對(duì)跨國(guó)企業(yè)馳名商標(biāo)、專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)、版權(quán)貿(mào)易戰(zhàn)略強(qiáng)大攻勢(shì)，以產(chǎn)品制造、資源消耗為主的中國(guó)企業(yè)僅得蠅頭小利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略教會(huì)我們，企業(yè)要重視并加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的創(chuàng)造，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新而不是重復(fù)勞動(dòng)和制造；通過(guò)應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、工藝脫胎換骨。沒(méi)有專(zhuān)利的企業(yè)，更需要專(zhuān)利管理，需要研究所在行業(yè)和領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利動(dòng)向，捕捉風(fēng)險(xiǎn)信息。技術(shù)先機(jī)能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)利先機(jī)卻可推動(dòng)企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端。

專(zhuān)利撐腰漂洋過(guò)海

黎曉君(“中聯(lián)重科”高級(jí)工程師)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之戰(zhàn)是跨國(guó)企業(yè)壓制新生競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利器；強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)，沖破發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)已經(jīng)編織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之網(wǎng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，是中國(guó)企業(yè)海外生存和發(fā)展的創(chuàng)新之路。鑒于目前我國(guó)大部分企業(yè)所處地位，重點(diǎn)應(yīng)在防御能力的培養(yǎng)，以控制產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，謀求與跨國(guó)公司之間交叉授權(quán)。企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)積累到一定程度后，可推進(jìn)許可貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)、專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深層次經(jīng)營(yíng)。中聯(lián)重科作為國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)，歷經(jīng)17年持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全球工程機(jī)械50強(qiáng)，正是受益于構(gòu)建以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心要素的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

智力外援是企業(yè)后備軍

楊兵(“精城陶瓷”副董事長(zhǎng))]知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是國(guó)家及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所需，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新是根基，轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵；企業(yè)要真正成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用主體，必須是創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化比翼齊飛?！熬翘沾伞睆?992年研發(fā)第一代耐磨陶瓷產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白開(kāi)始，自主創(chuàng)新已成為企業(yè)日常工作。在產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)上，清華大學(xué)、中南大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)等高校成為我們研發(fā)、中試、轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺的創(chuàng)新外援。中小企業(yè)是一個(gè)國(guó)家活躍的創(chuàng)新基因，我們期待政府給中小企業(yè)更多援手，從政策、資金和人才培訓(xùn)等方面，形成一套企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的支撐體系，為增強(qiáng)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力培育更多后備軍。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是下蛋的母雞

劉振（“楚天科技”技術(shù)總監(jiān)）制造型企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品性能優(yōu)劣、價(jià)格高低、外觀美丑、品牌知名度大小都影響市場(chǎng)份額。企業(yè)產(chǎn)品獲得比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于擁有先進(jìn)技術(shù)，而先進(jìn)技術(shù)的來(lái)源在于創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)存在的一些錯(cuò)誤認(rèn)知，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是高深行業(yè)和有錢(qián)企業(yè)才夠資格玩的游戲，以及一些企業(yè)存在“雖有好的發(fā)明，卻沒(méi)有好的發(fā)明專(zhuān)利”的窘?jīng)r，在全社會(huì)加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其保護(hù)的知識(shí)普及、宣傳、培訓(xùn)，尤其迫切且急需。從重視制造轉(zhuǎn)為關(guān)注創(chuàng)造，長(zhǎng)沙的企業(yè)家需要盡快形成一個(gè)共識(shí)，即真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其作為能下蛋的“母雞”。

談知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)不論大小

劉果成(“湖南華望”副總經(jīng)理)企業(yè)不論大小，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就不是小事。企業(yè)雖小，只要用心去發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)造中就會(huì)有獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的潛在因素，將這些潛在因素發(fā)揮和提升，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用保護(hù)和管理就會(huì)逐步提高，企業(yè)就會(huì)發(fā)展。小企業(yè)雖然比不上跨國(guó)公司、大企業(yè)那么專(zhuān)業(yè)且機(jī)構(gòu)健全、財(cái)力雄厚、人才濟(jì)濟(jì)，但只要認(rèn)真、用心去做，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也有一片小天地，也會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們企業(yè)是小型民企，目前擁有專(zhuān)利30項(xiàng)、注冊(cè)商標(biāo)7項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)。其中1項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利被同行兩次提出無(wú)效請(qǐng)求，兩次都被維持有效。慶幸的是，自己及時(shí)申請(qǐng)了專(zhuān)利，專(zhuān)利產(chǎn)品還占據(jù)了主導(dǎo)市場(chǎng)，避免了失去市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)。