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我國控制閥行業(yè)的優(yōu)勢與差距

一、我國控制閥經(jīng)營優(yōu)勢

1. 勞動力成本優(yōu)勢 控制閥制造的過程很大一部分是金屬加工，也就是使用機床，按照圖紙的要求經(jīng)營各種形狀的零件，然后由工人組裝成產(chǎn)品。由于閥門種類復雜，現(xiàn)在還無法實現(xiàn)自動化組裝經(jīng)營，人力勞動成本占整體成本的份額很大，因此我國閥門行業(yè)在勞動力方面的成本還是具備巨大優(yōu)勢，從70年代美國的FISHER在天津設立合資企業(yè)以來，先后已經(jīng)有日本KOSO、YAMATAKE，德國SAMSON、EBRO、ARCA，美國的TYCO、FIOWSERVR等世界的閥門巨頭在國內(nèi)設立了合資或獨資的經(jīng)營企業(yè)，大大降低了經(jīng)營成本，迅速擴大了其產(chǎn)品在中國市場上的占有率。

2. 巨大的市場優(yōu)勢 隨著全球性的產(chǎn)業(yè)轉移，以及我國國民經(jīng)濟的發(fā)展對能源、輕工產(chǎn)品的巨大需求，我國在石化、化工、電力、鋼鐵方面的建設項目應接不暇，從上世紀九十年代開始，國外化工業(yè)巨頭就開始加大在中國的投資力度，據(jù)統(tǒng)計，世界500強力的大型石油石化公司幾乎都已經(jīng)在華投資建廠設點。世界前75家化學品經(jīng)營商中，陶氏化學、杜邦、埃克森美孚、亨茨曼、GE、巴斯夫、雪佛龍-菲利浦、殼牌、BP、羅門哈斯、阿托菲納、德固賽等公司均已大舉入駐中國。面對這個巨大的市場需求，國內(nèi)的企業(yè)有一個巨大的競爭優(yōu)勢是距離市場近，對市場的反應靈敏，在產(chǎn)品的經(jīng)營、交貨方面比起國外的企業(yè)有著強有力的競爭力，這方面的優(yōu)勢，是國外企業(yè)望塵莫及的?？刂崎y由于其個體體積較小，其經(jīng)營周期是非常短的，在原材料齊備的情況下，其經(jīng)營周期不超過一周的時間，這種時間上的優(yōu)勢對于在要求反映迅速的需求時就可以轉化為競爭優(yōu)勢。并且國外的產(chǎn)品在銷售到國內(nèi)時，還要考慮運輸成本、關稅成本等因素，必然會降低其在國內(nèi)市場的競爭力。

3. 加工技術的優(yōu)勢 在普通閥門和控制閥閥體的加工方面，目前國內(nèi)的經(jīng)營制造的水平已經(jīng)達到了發(fā)達國家90年代甚至更高的水平。尤其在普通鋼鐵的鑄造、切削等加工方面，我們國家的產(chǎn)品已經(jīng)得到了諸如歐盟的TUV認證，產(chǎn)品已經(jīng)能夠打入歐洲市場了。這是我們目前在整個閥門行業(yè)大的技術優(yōu)勢，我們比發(fā)達國家是落后的，但比起其他世界上的發(fā)展中國家和地區(qū)，我們的技術又是領先的。我們不僅可以向諸如拉美、中東等地區(qū)出口整套的閥門產(chǎn)品，我們也已經(jīng)可以向歐洲出口我們加工的零件。隨著我們國家在電子通迅產(chǎn)品方面經(jīng)營技術的不斷提高，如果我們能夠掌握控制閥領域的控制元件的設計和經(jīng)營技術，我們在控制閥領域的技術也能得到迅速的提高。

二、我國控制閥的劣勢

1. 產(chǎn)品質量的差距 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)普遍認為國產(chǎn)控制閥與國外企業(yè)的差距在5-10年，然而外資企業(yè)大多認為國產(chǎn)控制閥與國外企業(yè)的差距在20年以上。國內(nèi)企業(yè)認為國外控制閥產(chǎn)品的優(yōu)勢主要在產(chǎn)品質量、品牌和企業(yè)實力。通過調(diào)查，有超過60%的企業(yè)認為，國產(chǎn)控制閥在質量方面的缺陷主要是壽命短、外觀質量不高，有三分之一企業(yè)認為內(nèi)漏和執(zhí)行機構不可靠是國產(chǎn)控制閥的缺陷，另外，還有少部分的企業(yè)認為國產(chǎn)控制閥的缺陷在于材料，控制精度不準，穩(wěn)定性和安全性不夠。

2. 設計能力的差距 國內(nèi)閥門行業(yè)在80年代中期就開展了采用國際標準及聯(lián)合設計、聯(lián)合開發(fā)的工作，并且大部分產(chǎn)品都采用了國際標準和國外先進標準，但由于貫徹執(zhí)行有差距，目前國內(nèi)的閥門產(chǎn)品質量水平仍然低于國際標準的要求。鑄造尺寸的精度差，閥門內(nèi)外漏形象嚴重，甚至有些閥門尚不能保證一個檢修期內(nèi)的可靠工作，規(guī)格不全，可靠性差。在閥門的研發(fā)方面，國內(nèi)的整體水平與國外的水平差距非常大。我們的專業(yè)科研院所由于受經(jīng)費、實踐經(jīng)驗等方面的限制，基本上無力去進行高精尖閥門的研究。而我們的企業(yè)，隨著企業(yè)效益的逐步提高，剛剛開始在閥門設計、新材料、環(huán)保方面開展研究，水平相差較大。

3. 產(chǎn)業(yè)規(guī)模的差距 目前國內(nèi)的閥門企業(yè)約有3000家，整體行業(yè)大的企業(yè)的年產(chǎn)值也不超過3億元人民幣，而且除了幾十家規(guī)模較大的企業(yè)在經(jīng)營過程中采用了先進的數(shù)控機床外，大部分的企業(yè)還停留在家庭作坊式的經(jīng)營規(guī)模上。無論是其產(chǎn)品的數(shù)量和質量，都無法和國際上的知名企業(yè)相比，在市場競爭時，通常采用的手段是價格戰(zhàn)和不正當競爭。而這種惡性競爭的結果經(jīng)常是一錘子買賣，企業(yè)無法獲得長久的市場機會，同時也根本無法創(chuàng)立自己的品牌產(chǎn)品。

4. 企業(yè)管理的差距 控制閥制造企業(yè)在國家的企業(yè)管理體系中隸屬于允許市場自由化競爭的中小企業(yè)，這一方面使得大量的民營企業(yè)進入這個行業(yè)，加劇了競爭，同時也不斷地促進各種企業(yè)首先在軟件上提高自己，避免競爭的失敗，在我國東南沿海地區(qū)的控制閥經(jīng)營企業(yè)無論是在企業(yè)的質量管理體系方面，還是行政人事方面的管理上，都達到了較高的水平。但在東北和西北的一些較大的控制閥企業(yè)中，雖然已經(jīng)進行了股份制改造，但國有股份的大比重仍然使其保持著資產(chǎn)所有人不明確帶來的弊病，企業(yè)運轉緩慢，企業(yè)發(fā)展混亂，已經(jīng)有部分企業(yè)出現(xiàn)了新的危機。

5. 基礎工業(yè)落后國內(nèi)控制閥制造業(yè)產(chǎn)品質量方面落后的一個重要原因在于基礎工業(yè)的落后，這其中影響控制閥較為嚴重的有鋼材、彈簧、螺栓螺母等制造業(yè)為基本的元件。以鋼材為例，雖然我國已經(jīng)是世界第一的鋼材經(jīng)營大國，但目前國內(nèi)的鋼材種類仍然停留在“大路貨”的水平上，許多滿足特殊需要的鋼材仍然無法經(jīng)營。而控制閥應用為廣泛的石油、化工等行業(yè)，其控制的介質種類復雜，化學特性各異，而且許多的工藝狀況有高溫高壓等苛刻的條件。目前在這種工況下使用的控制閥，國內(nèi)的材料無法滿足需要，必須采用進口閥門。在基礎元件方面，由于原材料工藝的不過關，看似很小的元件，由于其影響閥門的整體質量，仍然需要進口。例如，控制閥執(zhí)行器內(nèi)用得多小元件的是彈簧，同樣的彈性元件，國內(nèi)產(chǎn)品的使用壽命平均只有國外產(chǎn)品的一半，這其中有加工工藝的原因，但彈簧用鋼材的質量問題是主要的因素。同樣問題存在的還有密封圈、螺栓螺母等基礎元件，這些看似簡單的元件，在高質量的控制閥上有著異乎尋常的作用。

6. 市場競爭的不規(guī)范 目前國內(nèi)控制閥行業(yè)的競爭非常不規(guī)范，以為流行的招投標為例，項目的招投標制度本來是市場經(jīng)濟情況下為了獲得質優(yōu)價廉的產(chǎn)品而采取的方法，嚴格的招投標制度帶給企業(yè)的是公平的市場機會，給業(yè)主帶來的是滿意的合格產(chǎn)品。但在國內(nèi)，經(jīng)常存在的招投標現(xiàn)象是自己和自己競標、暗中勾結廢標等非正常的手段進行競爭。長期以來，諸多種種不公平的現(xiàn)象反而成了行規(guī)，如果有新的企業(yè)不按照種種行規(guī)進行操作，他將無法在該行業(yè)內(nèi)生存。這種非正當競爭的手段和方法的后果往往是造成產(chǎn)品質量的下降，引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭。

7. 國內(nèi)控制閥企業(yè)的出路 從調(diào)查結果發(fā)現(xiàn)， 控制閥企業(yè)認為，制約控制閥行業(yè)發(fā)展的主要因素是產(chǎn)品質量不高、研發(fā)能力不足和產(chǎn)品惡性競爭。企業(yè)的出路在于提高產(chǎn)品質量、開發(fā)新產(chǎn)品、強化企業(yè)內(nèi)部管理和調(diào)整產(chǎn)品機構。