閥門行業(yè)的管理特點及難點
一、企業(yè)發(fā)展迅速，管理基礎(chǔ)薄弱
國內(nèi)的閥門企業(yè)普遍規(guī)模不大，而且大多數(shù)是近幾年迅速發(fā)展起來的私營企業(yè)。目前玉環(huán)大部分企業(yè)都處在由家庭式手工作坊向規(guī)模性工廠過渡階段，絕大部分企業(yè)發(fā)展重心都放在量的擴大上，但事實證明，訂單量在一定范圍內(nèi)的情況下，手工作坊式的管理可發(fā)揮其靈活應(yīng)變，透明化控制成本的優(yōu)勢，完全可以滿足客戶需求；然而訂單量超過一定范圍后，經(jīng)營方式的復雜化，經(jīng)營場地的分散化，經(jīng)營設(shè)備的多元化，產(chǎn)品質(zhì)量的精益化等等變化都會阻礙手工作坊式工廠發(fā)揮其優(yōu)勢，部分企業(yè)只有通過加大零配件的采購余量及庫存的大量積壓來響應(yīng)客戶，如此一來客戶是保住了，但造成公司大量的庫存資金積壓，在增加企業(yè)管理成本的同時直接影響企業(yè)利潤與成長。人員整體素質(zhì)偏低，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱是普遍存在的狀況。私營企業(yè)在國內(nèi)閥門行業(yè)中異軍突起，企業(yè)硬件及銷售額已頗具中小型企業(yè)規(guī)模，但是大多數(shù)企業(yè)的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具還停留在家族式的初級管理階段。隨著世界加工廠向中國的轉(zhuǎn)移，以及當前競爭激烈的市場條件下，國內(nèi)的閥門企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)。國內(nèi)的閥門企業(yè)必須狠練企業(yè)管理內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)才能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的迅速擴大。
二、勞動密集型，人員流動較大
閥門行業(yè)屬于典型的勞動密集型企業(yè)，人力資源缺乏，且流動量較大。因玉環(huán)民營企業(yè)較多，且同行業(yè)間工種極為相似，對務(wù)工者來說，找工作較為容易。所以建立規(guī)范化的固化流程和科學合理的運作體系，運用體系維護企業(yè)運作，方可減少人員非正常流動給企業(yè)帶來的損失，而且是大大減少人員流動給企業(yè)帶來的巨大損失。
三、經(jīng)營批量小、品種多
閥門是一種涉及門類較多、品種復雜、量大面廣的產(chǎn)品。國內(nèi)的閥門行業(yè)標準研究起步較晚，產(chǎn)品標準化程度不高。玉環(huán)大部分企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部門重心大多停留在繪圖、翻圖的層面上，企業(yè)對產(chǎn)品族、系列族的整合、編碼體系及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研究投入較小，與此同時客戶每次訂貨要求不盡相同，造成了企業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)混亂，導致產(chǎn)品種類的蔓延與企業(yè)銷售額增長的比例嚴重失調(diào)。企業(yè)面臨的是經(jīng)營批量本來就很小，加上需要同時加工多品種產(chǎn)品的“小、多、急”境地，其后果是企業(yè)工模具投入大、經(jīng)營計劃難以安排、交期難以承諾、經(jīng)營調(diào)度困難。所以說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、編碼體系的健全是閥門行業(yè)急需完善的基礎(chǔ)性任務(wù)。
四、面向客戶訂單安排經(jīng)營
目前，玉環(huán)很多閥門企業(yè)都是出口導向型，主要客戶是國內(nèi)的外貿(mào)公司和國外的直接客戶。由于客戶對產(chǎn)品的都有不同要求，加之閥門產(chǎn)品種類復雜，企業(yè)一般是不備庫存量的，因此企業(yè)經(jīng)營計劃都是按照客戶訂單安排。
五、市場需求變化頻繁
很多閥門企業(yè)受國外市場的需求變化比較大。客戶要求變換產(chǎn)品品種及數(shù)量，以及更改出貨時間的情況也比較頻繁，造成企業(yè)的計劃調(diào)整頻繁。特別是自2004年以來，受原材料銅的價格一直持續(xù)上漲的影響，客戶對訂單配額的調(diào)整、訂單交期的調(diào)整等等情況，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營計劃的調(diào)整及安排，加之經(jīng)常性的緊急訂貨，造成經(jīng)營插單現(xiàn)象嚴重，企業(yè)經(jīng)營計劃管理難度大。
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調(diào)節(jié)閥(控制閥)系列